我国防水材料行业现状及发展前景     
     1、我国建筑防水材料行业面临情况是新产品不断增加。 　　新型防水卷材（有胎）如SBS、APP、SBR等橡胶与树脂改性沥青卷材。高分子防水片材（无胎）如三元乙丙橡胶、聚氯乙烯、氯化聚乙烯、氯磺化聚乙烯、橡胶与塑料共混、丁基橡胶等。防水涂料有聚氨酯、橡胶与沥青基、树脂与沥青基、氯丁胶和沥青、橡胶和树脂沥青基、丙烯酸等等有水溶型、有油溶型的。防水材料目前总计约 40多个品种、200多个规格。生产能力不断增长，据不完全统计，生产防水卷材企业有550多家，正常生产沥青纸胎油毡4000－8000万卷。我国在“七五”和“八五”期间分别从奥地利、意大利、美国、日本、西班牙等国引进新型防水卷材先进生产线14 条、自行设计有12条，生产能力为1.25亿平方米。高分子防水片材生产企业有70多家, 引进三元乙丙和聚氯乙烯生产线5条，加上原有企业生产能力3600多万平方米，防水生产企业有200多家，生产能力150多万t。实际1999年新型防水卷材仅生产2850多万平方米，是生产能力的22.8％。高分子防水片材1999年生产1100多万平方米，是生产能力的30.6％。防水涂料1999年生产11万t，是生产能力的7.3％。可看出生产开工日数较少、生产潜力很大，尚未充分发挥。产品不仅能满足国内市场需求、还有出口、并有剩余。多数企业科技进行缓慢，经济效益不高，产品销售困难，小企业有时还在上，市场竞争激烈。小企业生产规模小、设备简陋、工艺落后、技术力量薄弱、管理水平低、生产操作差、能源消耗高、并污染环境、产品质量不稳定等。　　
      2、需要大力增强科学技术水平　　企业是技术载体、技术与生产、技术与经济要结合好、主要靠企业来完成。联系防水材料企业，目前存在依靠科技进步提高生产力不够。主要表现在：调整产品结构步伐缓慢，掌科技信息少，对知识经济认识不足，研究开发能力差，发挥专家的作用小，短期行为多，大多数倾销低档产品，技术优势没能较好的发扬。要解决这些问题，必须深化企业改革、扭转传统的粗放式的经营观点，加大力度推进技术进步，加速培养和充分利用企业技术人才，增强企业的自主开发和技术创新能力，使其生产技术、工艺设备、品种质量性能，取得进一步提高。　
    3、当前建筑防水材料市场品种较多、规格也全、产品质量优劣各有不同，质量好的产品不少，但也有较差的产品充斥市场。　　据初步统计全国石油沥青纸胎油毡产量在5000万卷，其中重点企业和部分中型企业产量约2000万卷，占总产量的40％；县级企业及小企业产量1000万卷，占20％；小作坊产量2000万卷，占40％。可看到小作坊产量之大，将会对国家着力扶植的重点企业受到排挤，使亏损不断增加，有的已到了破产的边缘。生产厂家必须保证不合格产品不出厂，施工部门不使用质量较次的产品。提倡重点工程使用达到国标的产品、国家推广推荐的品种，加强建筑防水施工管理，确保防水工程质量。　　
     4、应大力进行产品结构调整，也必须重视创建新的产品结构，以适应生产技术的发展，经济效益提高的要求。　　改变沥青纸胎油毡结构，对沥青须用高分子聚合物改性。在胎体方面须用聚酯无纺布、玻纤布、麻纤布为基胎，以利提高防水材料质量性能。改变目前低档防水材料用量过多的格局，特别是普通沥青纸胎油毡销售量每年4000万卷左右，仍占整个防水材料市场的3／4的局面应该改进。普通沥青纸胎油毡耐用年限短、低温柔性差、延伸性能小、拉力强度也小，3－5年就须维修，从使用年限算总造价也不低。从国家整体利益想，需要促进新型防水材料企业生产数量扩大，发扬其生产设备潜力，又有利于把引进生产线投资得到回收。全国引进新型防水卷材生产线14条，生产能力9000多万平方米，1997年只产销1450万平方米，预计1998年可达2800万平方米。引进三元乙丙橡胶自动化生产线3条，聚氯乙烯生产线2条，加上原有生产能力3600万平方米，1997 年产销1100多万平方米，预计1999年生产1800万平方米。可看到新型防水材料所占比重很小。产品结构的改变不是百分之百的全变，目的在于许多不是临时性短期的建筑物，其防水工程质量得到有效保证。实行防水工程质量保证期制度，需要在政策、法律、保险、施工、管理、材料认证及人员培训等多方面加强工作。实行防水工程保证期制度，有利于促进高档、中档防水材料的发展，又有利于提高防水材料整体质量水平，可大大改善我国防水工程质量落后的现状。　
     5、现在我国小型防水材料企业很多，据初步统计有500多家。但其生产工艺及技术装备比较落后、生产效率低、产品质量不稳定、劳动强度大, 环境污染严重、管理薄弱、技术力量低，需要有计划的进行改革。按着十五大文件精神，推进社会主义市场经济，加快经济体制和经济增长方式两个根本转变。在建筑防水行业中，当前国有企业与民营企业的竞争十分激烈，所有企业在竞争中都受到市场的严格筛选和优胜劣汰的考验。出路必将是通过所有制的调整、以股份制、国有民营, 资本置换、资产重组等多种形式改革。更需要体制创新、机制创新、市场创新、产品创新、技术创新、以全新姿态进行竞争，促进企业不断地向前发展