|
|
 |
|
|
|
40年的计划经济给中国企业打下了深深的烙印， 传统的管理模式、管理方法至今在企业中仍然普遍存在。要想实现现代化管理，仅有计算机网络系统和ERP是不够的。必须从企业的战略发展、管理模式、业务流程、组织机构、绩效考核、薪酬体系等方面进行全面的优化。在此基础上进行信息化，才能从根本上改善企业的管理水平，提高企业的核心竞争能力。所以，管理咨询是制造业信息化的基础。一般管理咨询包括:
1. 管理模式和业务流程优化
应用业务流程重组方法论，结合ERP软件包的先进业务逻辑和业界的最佳流程模型，并配合客户的业务远景，为客户在“员工责任分工(People)-流程(Process)-信息系统(Technology)”三方面进行改善。改变落后的生产计划控制模式，进行科学的成本计算，优化业务流程，使信息系统建立在先进的管理模式和流程的基础上。
2. 组织机构优化设计
建立面向业务流程的组织机构。按照扁平化、网络化、决策分散化、实时化、关系紧密化、开放化等原则，建立精简、高效的、自我发展、自我约束的生态型组织机构。
3. 绩效考核优化设计
应用平衡记分卡的理念，优化绩效管理模式。将企业的战略目标和经营成果，分解和分享到部门和员工，使中层管理者以及普通员工的职业生涯需求和企业的发展需求能够形成一股合力。绩效管理模式优化的核心在于，纵向：实现KPI企业级、部门级和关键岗位级三级分解，使中低层的KPI及其绩效考核按照其职责范围最大范围地体现企业经营目标。横向：各部门绩效责任和利益均衡化，从而使绩效考核公正、公平。同时，通过利益关系，增强各部门的协作和配合，减少部门推诿和内耗。
4. 建立合理的薪酬体系
通过组织机构优化设计，岗位说明书和岗位评估，设计出合理的薪酬体系,实现按劳取酬，多劳多得，短期激励和长期激励相结合，降低人员流动率，特别是防止高级人才的流动，调动全体员工的积极性，为企业的发展提供人力资源的保障。 |
| |
|
新闻动态 
